Vendez votre PME à sa vraie valeur.

Nous préparons les PME de 2 à 30 M€ de chiffre d’affaires pour qu’elles tournent sans leur dirigeant, puis nous trouvons l’acquéreur et négocions jusqu’à la signature.

Calculer mon score · gratuit, 2 min

Premier rendez-vous avec François Chambaud, fondateur : trois sociétés cédées, quinze ans à la tête d’entreprises jusqu’à 400 salariés. Réserver un échange confidentiel de 20 min

En deux minutes, ce qu’un repreneur verrait de votre entreprise

Un score sur 100, une valeur d’entreprise en l’état, ce qu’elle deviendrait une fois les points corrigeables traités, et les trois points qui pèsent le plus sur le prix. Le calcul se fait dans votre navigateur : rien n’est transmis.

Calculer mon score

Exemple de résultat · entreprise fictive

37/100Score de cessibilité

Valeur d’entreprise en l’état: 5,6 M€
Après préparation des points corrigeables: 6,3 M€
Écart lié aux points corrigeables: +714 k€

Trois points faibles : risque environnemental non documenté, tout passe par le dirigeant, parc de machines ancien.

Industrie, EBE de 1,2 M€ : ce sont les réglages d’exemple du simulateur ci-dessous. Valeur avant dettes et trésorerie.

ConfidentielAccord de confidentialité signé avant tout échange de documents

Prix écrits à l'avanceChaque étape a son prix, publié sur cette page

Un seul côté de la tableNous défendons le vendeur, jamais l'acheteur sur la même opération

Avec votre expert-comptableIl garde la comptabilité, le fiscal et la relation

Une cession réussie suit quatre étapes. Vous pouvez vous arrêter à chacune.

Rien ne vous engage à vendre : chaque étape a son livrable, sa durée et son prix, et vous décidez seul de passer à la suivante.

1
S'informer
Que vaut mon entreprise, et qu'est-ce qui la pénalise ?
- Score de cessibilité en 2 minutes
- Rapport flash de 8 pages sous 24 h
- Premier rendez-vous confidentiel
Gratuit, puis 290 € HT
2
Diagnostiquer
Combien vaut-elle exactement, et combien peut-elle gagner ?
- Lecture de vos trois derniers bilans
- Fourchette de valeur par multiples sectoriels
- Les décotes qui coûtent le plus, chiffrées
- Plan de préparation et calendrier
1 500 € HT · 5 jours ouvrés, délai garanti
3
Préparer
Comment la rendre indépendante de vous ?
- Un manager de transition dans l'entreprise, quelques jours par mois selon le besoin
- Numéro deux, contrats clients, process, comptes normalisés
- Point mensuel avec vous
6 à 18 mois · sur devis : pilotage 1 500 € HT par mois + mission du manager
4
Céder
Qui l'achètera, à quel prix et à quelles conditions ?
- Revue préalable vendeur, mémorandum, valorisation défendable
- Acquéreurs approchés un par un, sous confidentialité
- Négociation jusqu'à la signature
Forfait déduit · 3 % puis 2 % du prix

Et après : les cent premiers jours aux côtés du repreneur, si les deux parties le souhaitent, sur contrat distinct signé après la cession.

Où en êtes-vous ?

Je pense vendre d'ici trois à cinq ans

Vous voulez savoir ce qu'elle vaut et ce qui la pénalise, sans alerter vos équipes.

Commencer par le score gratuit →

Tout passe encore par moi

Les grands clients, les décisions, le savoir-faire. Un acheteur le verra et le déduira du prix.

Voir la préparation avec un dirigeant de transition →

J'ai reçu une offre

Un concurrent ou un fonds s'est manifesté. Vous voulez savoir si le prix est juste avant de répondre.

Voir la lecture express et le deuxième avis →

Je veux vendre maintenant

Sans successeur évident dans la famille ou l'équipe, il faut trouver l'acquéreur à l'extérieur.

Voir le dossier de cession →

Votre cas est particulier ?

Un enfant ou vos cadres pourraient reprendre

La préparation est la même : une entreprise qui tourne sans vous se transmet mieux, en famille comme à l'extérieur. Le diagnostic donne une valeur chiffrée qui sert de base à la discussion. Le montage (donation, rachat par les cadres, financement) reste le travail de votre avocat, de votre conseil en patrimoine et de votre banque ; nous travaillons à leurs côtés.

Nous sommes plusieurs associés, ou un fonds est au capital

Le diagnostic et le deuxième avis sur une offre s'adressent à tous les associés, avec un même jeu de chiffres. Si un fonds est au capital, la vente se prépare avec lui : nous l'indiquons dès le premier échange, et nous ne représentons que les vendeurs qui nous mandatent.

Je dois vendre vite (santé, imprévu)

Dites-le dès le premier échange. Le dossier de cession peut démarrer sans préparation longue ; la valeur sera alors celle de l'entreprise en l'état, et nous vous le dirons franchement.

Mon entreprise est en difficulté

Si une procédure collective est ouverte (sauvegarde, redressement), la cession passe par le tribunal et l'administrateur judiciaire : nous ne sommes pas l'interlocuteur. Avant cela, parlez-en à votre expert-comptable ; le tribunal de commerce et les CCI proposent aussi un accompagnement confidentiel des dirigeants en difficulté.

Je vends un fonds de commerce (commerce, restaurant, garage)

Nous ne réalisons pas de ventes de fonds de commerce : elles relèvent d'une agence titulaire de la carte T (loi Hoguet), vers laquelle nous vous orientons. Le score et le rapport flash restent utiles pour connaître votre position.

Mon entreprise fait moins de 2 M€ de chiffre d'affaires

Le score et le rapport flash restent utiles. Pour la vente elle-même, les bourses de transmission des CCI et des chambres de métiers sont souvent mieux adaptées à cette taille : nous vous le dirons lors du premier échange.

Votre entreprise est-elle prête à être vendue ?

Votre secteur, un chiffre (votre EBE) et les questions qu'un repreneur se pose dans la première heure. Gratuit, et le calcul se fait dans votre navigateur : rien n'est transmis sans votre demande d'analyse détaillée.

1Vos chiffres

Secteur d'activité

EBE annuel 1,2 M€ Excédent brut d'exploitation du dernier exercice. S'il est nul ou négatif, le simulateur ne s'applique pas : parlons-en directement.

Réglage avancé : votre multiple de référence (facultatif)

Votre multiple de référence 6,5 ×

Pré-rempli avec le haut de fourchette du secteur. Modifiez-le seulement si vous disposez d'un repère plus précis.

Point de départ, haut de fourchette du secteur (entreprise bien préparée) : 1,2 M€ × 6,5 = 7,8 M€

2Critères repreneur

3Lecture repreneur

Exemple fictif · modifiez

0/100

Niveau : Calcul…Score de cessibilité

Valeur d'entreprise en l'état: –
Après préparation des points corrigeables: –
Écart lié aux points corrigeables: –

Fourchette du secteur : …

Vos trois points faibles

Recevoir mon analyse détaillée Rapport flash sous 24 h · 290 € HT

Simulation indicative. Elle ne constitue ni une évaluation ni une promesse de prix.

Valeur d'entreprise = EBE × multiple, avant dettes et trésorerie : le prix de vos titres s'en déduit (moins les dettes financières, plus la trésorerie disponible). Ce simulateur pose une douzaine des 34 questions du rapport flash ; les autres critères sont supposés sans défaut, ce qui tend à surestimer la valeur en l'état. Seuls les points corrigeables en moins de 12 mois (organisation, contrats, documentation, comptes) sont comptés dans la valeur après préparation.

Recevez votre analyse détaillée

Vos trois points faibles expliqués, les premières actions pour les corriger et ce qu'elles représentent en prix de vente. Par e-mail, sous 24 h ouvrées. Ensuite, quatre messages de suivi au plus sur six semaines ; répondez « stop » à l'un d'eux et vous ne recevrez plus rien. Confidentialité.

Vos réponses au simulateur sont jointes automatiquement à votre demande.

Les acquéreurs choisissent. Les entreprises préparées partent en premier.

240 000

entreprises risquent de ne pas trouver de repreneur d'ici 2030 (estimation Prêt à céder) : 370 000 dirigeants envisagent de transmettre d'ici 5 ans, pour environ 26 000 transmissions par an (Bpifrance Le Lab, novembre 2025).

26 000

transmissions en 2024 pour 74 000 possibles. 370 000 entreprises d'au moins un salarié sont à transmettre d'ici 2030 (Bpifrance Le Lab, 2025).

1 point

de multiple sur 1 M€ d'EBE, c'est 1 M€ de prix de vente en plus ou en moins.

Sources : Bpifrance, étude sur la transmission d'entreprises, novembre 2025 · CCI Paris Île-de-France, guide de la cession d'entreprise.

Décotes supprimées par des chantiers de préparation, selon notre référentiel, pour une PME à 1 M€ d'EBE
Chantier de préparation (exemples)	Décote supprimée dans notre référentiel	Sur 1 M€ d'EBE
L'entreprise tourne quatre semaines sans vous, un bras droit capable de vous remplacer, vos grands clients ont un autre interlocuteur	jusqu'à 0,55 ×	jusqu'à 0,55 M€
Contrats écrits avec les clients clés	0,10 ×	0,10 M€
Retraitements de l'EBE documentés avec votre expert-comptable	jusqu'à 0,15 ×	jusqu'à 0,15 M€

Décotes de notre référentiel, cumulables. Un acquéreur peut aussi exiger un complément de prix ou un accompagnement long : ces effets ne sont pas chiffrés ici. Ce ne sont pas des promesses de prix.

Le prix de chaque étape, écrit à l'avance

Chaque étape se commande seule. Tous les prix sont hors taxes. Le premier rendez-vous est gratuit et vous oriente vers la bonne.

Étape 1 · S'informer · Gratuit
Score de cessibilité

0 €Deux minutes, dans votre navigateur

Votre score sur 100, une valeur d'entreprise indicative en l'état et après préparation des points corrigeables, et vos trois points faibles.

Calculer mon score
Étape 1 · S'informer · Sous 24 h ouvrées
Rapport flash de cessibilité

290 € HTDéduit du diagnostic s'il est commandé dans les 3 mois
- Un rapport de 8 pages, livré sous 24 h ouvrées
- Établi à partir de votre SIREN et d'une trentaine de questions (15 minutes)
- Fourchette de valeur, score détaillé et points à corriger en priorité
Commander le rapport flash Voir un exemple complet de rapport (PDF, entreprise fictive) Paiement sécurisé par carte, via Stripe
Étape 2 · Diagnostiquer · 5 jours
Diagnostic de valeur et de cessibilité

1 500 € HTDéduit de toute mission commandée dans les 6 mois
- Fourchette de valorisation par multiples sectoriels
- Score sur les 34 critères qu'un repreneur examine
- Les points qui coûtent le plus cher, chiffrés
- Restitution d'une heure, en visio ou à vos bureaux
Garantie de délai et de traçabilité : livré en 5 jours ouvrés après réception du paiement et des documents complets, sinon 300 € HT déduits de votre facture ; chaque chiffre renvoie à sa source.

Réserver l'entretien de cadrage gratuit Déjà décidé ? Commander en ligne (carte), ou sur facture par virement
Étapes 3 et 4 · Préparer et céder · Sur rendez-vous Ce qui nous distingue
Préparation ou dossier de cession

Préparation, avec un manager de transition

Pour vendre dans 1 à 3 ans. Un manager de transition expérimenté intervient dans l'entreprise, quelques jours par mois selon le besoin, sur une mission écrite avec ses livrables : un numéro deux, des contrats écrits, des process, des comptes normalisés. Il vous est présenté avant toute signature et ne se substitue pas à votre autorité de dirigeant. La préparation sert aussi une reprise par un enfant ou par vos cadres.

Pilotage de la préparation1 500 € HT / mois

Mission du manager de transition, selon le besoin réelsur devis

Dossier de cession et recherche d'acquéreurs

Pour vendre maintenant, à partir d'environ 2 M€ de chiffre d'affaires. Revue préalable vendeur, mémorandum, valorisation défendable, acquéreurs choisis un par un et approchés sous confidentialité, négociation jusqu'à la signature.

Forfait d'engagement, payé à la signature du mandat et déduit des honoraires de résultat6 500 € HT

Honoraires de résultat, tranche jusqu'à 5 M€ de prix5 %

Tranche au-delà de 5 M€3 %

Minimum d'honoraires de résultat60 000 € HT

Exemple : vente à 6 M€ → 5 % × 5 M€ + 3 % × 1 M€ = 280 000 € HT, forfait d'engagement déduit. Les honoraires portent sur le prix des titres ; un complément de prix est pris en compte quand il est encaissé.

Mandat : exclusif pour 6 mois, renouvelable, résiliable avec un mois de préavis. Les honoraires de résultat restent dus si la vente est signée dans les 12 mois suivant la fin du mandat avec un acquéreur que nous vous avons présenté. Ventes de fonds de commerce : voir les cas particuliers.

En parler 20 minutes

Vous avez reçu une offre ?

Un concurrent ou un fonds s'est manifesté. Avant de répondre, faites relire son offre par quelqu'un qui a été de l'autre côté de la table.

Lecture express d'une offre reçue

490 € HTsous 48 h ouvrées

Une première lecture écrite de la lettre d'intention : le prix rapporté à votre EBE, les clauses à surveiller et les questions à poser à l'acheteur. Son montant est déduit du deuxième avis commandé dans le mois.

Commander la lecture express

Puis, si l'enjeu le justifie

Deuxième avis sur une offre reçue

4 500 € HTsous 10 jours ouvrés

Lecture de la lettre d'intention, contre-valorisation, points de négociation : prix, complément de prix, garantie d'actif et de passif. Déduit du mandat si vous nous confiez la suite dans les six mois.

Commander le deuxième avis

Recevez la lettre trimestrielle de la transmission

Les multiples de valorisation par secteur, les cessions publiées au BODACC et une action concrète pour préparer votre entreprise. Gratuit, quatre fois par an ; vous pouvez vous désinscrire à tout moment en répondant « stop ». Confidentialité.

Vous êtes repreneur ? Avant de faire une offre sur une PME, le Contrôle flash repreneur confronte ce que le vendeur vous annonce aux registres publics (690 € HT, aperçu gratuit). Nous ne le réalisons jamais sur une entreprise dont nous détenons le mandat.

Paiement en ligne sécurisé par Stripe, facture immédiate. Après le paiement, un court formulaire vous permet de nous transmettre les informations nécessaires. Prix hors taxes, TVA en sus.

Des missions conduites de l'intérieur, avant Prêt à céder.

Trois missions menées par François Chambaud comme dirigeant de transition ou conseil, avant la création de Prêt à céder. Les noms ne sont communiqués qu'avec l'accord des entreprises concernées.

Industrie de haute technologie · groupe multi-filialesPréparation

Préparer un groupe industriel à la vente

Changement d'usine, refonte des processus et des flux financiers entre les filiales pour présenter une entreprise lisible aux acquéreurs.

Mode haut de gamme · Paris · 5 mois−40 %

Directeur des opérations de transition

Refonte du réseau de distribution et des conditions fournisseurs : coûts opérationnels réduits de 40 %.

Fonds mid-market · 3 mandats3 / 3

Conseil en fusions-acquisitions

Audits, mémorandums et structuration pour trois opérations, toutes conclues.

François Chambaud, fondateur de Prêt à céder — « Un repreneur n'achète pas votre passé. Il achète une entreprise qui tournera sans vous. »François Chambaud, fondateur

Votre premier rendez-vous a lieu avec le fondateur.

François Chambaud conduit le premier rendez-vous, le diagnostic et la négociation. Selon votre situation, un manager de transition de notre réseau intervient dans l'entreprise pour la préparer : ancien directeur général, directeur financier ou directeur des opérations, il vous est présenté avec son parcours avant toute signature. Vos conseils habituels, expert-comptable, avocat et conseil en patrimoine, gardent leur rôle.

François a cédé trois sociétés et conseillé trois opérations pour des fonds. Il a dirigé une entreprise jusqu'à 400 salariés dans sept pays, puis conduit lui-même sa liquidation en 2020 : c'est là qu'il a appris ce qui fait disparaître la valeur d'une entreprise. Il a ensuite créé une société de distribution passée de 0 à 25 M€ de chiffre d'affaires en 24 mois.

3 + 3sociétés cédées · opérations conseillées pour des fonds

400salariés dirigés dans 7 pays

0 → 25 M€de chiffre d'affaires en 24 mois

FR · EN · DEESSEC · Forbes 30 Under 30 Europe

Lire notre histoire

Nous travaillons avec vos conseils, jamais à leur place.

Votre expert-comptable garde la comptabilité, les retraitements et le fiscal ; votre avocat, les actes ; votre conseil en patrimoine, la structuration. Nous apportons ce qu'aucun d'eux ne fait : la préparation opérationnelle et la recherche d'acquéreurs. Nous ne facturons jamais de prestation comptable, juridique ou fiscale.

Vous êtes expert-comptable, avocat ou conseil ? Voir comment nous travaillons ensemble.

Questions sur la vente d'une PME

Mes salariés et mes clients vont-ils l'apprendre ?

Pas sans votre accord, et pas avant le bon moment. Nous signons un accord de confidentialité avant tout échange ; les acquéreurs reçoivent d'abord une présentation anonyme, puis le dossier complet seulement après avoir signé leur propre engagement. La loi prévoit une exception : dans la plupart des PME, la vente du fonds ou de la majorité des titres doit être précédée d'une information des salariés ou de leurs représentants, dans les conditions fixées par la loi. Nous préparons ce moment avec votre avocat.

Je ne suis pas sûr de vouloir vendre. C'est trop tôt ?

C'est le meilleur moment. Une cession se prépare idéalement deux à trois ans à l'avance. Le score gratuit puis le diagnostic vous disent ce que vaut votre entreprise et ce qui la pénalise, sans vous engager à vendre.

Et si je décide finalement de ne pas vendre ?

Une entreprise qui tourne sans son dirigeant, avec des contrats écrits et des comptes clairs, est plus rentable et plus facile à diriger. Le travail de préparation vous profite dans tous les cas.

En quoi êtes-vous différents d'une banque d'affaires ?

Une banque d'affaires vend votre entreprise telle qu'elle est. Nous commençons par la rendre indépendante de vous, si besoin avec un manager de transition, puis nous la vendons. Nous intervenons aussi sur des tailles que les banques d'affaires délaissent.

Que contient le rapport flash ?

Un rapport de 8 pages, livré sous 24 h ouvrées à partir de votre numéro SIREN et de vos réponses à une trentaine de questions (15 minutes) : une fourchette de valeur indicative fondée sur les multiples de votre secteur, votre score de cessibilité détaillé, les points qui pèsent le plus sur le prix et les premières actions pour les corriger. Ses 290 € HT sont déduits du diagnostic si vous le commandez dans les 3 mois.

Comment fonctionne la garantie du diagnostic ?

C'est une garantie de délai et de traçabilité. Le diagnostic vous est livré en 5 jours ouvrés après réception du paiement et des documents complets ; en cas de retard, 300 € HT sont déduits de votre facture. Chaque chiffre du diagnostic renvoie à sa source : vos comptes, les données publiques ou notre référentiel.

Qui intervient dans mon entreprise ?

François Chambaud conduit le premier rendez-vous, le diagnostic et la négociation. Pour la préparation, un manager de transition de notre réseau intervient quelques jours par mois, selon le besoin, sur une mission écrite ; il vous est présenté avec son parcours avant toute signature, et il est tenu par un engagement de confidentialité.

Jusqu'à quelle taille d'entreprise intervenez-vous ?

Notre cœur de métier : les PME de 2 à 30 M€ de chiffre d'affaires. De 30 à 50 M€, nous intervenons sur la préparation, le manager de transition et le deuxième avis sur une offre, et pour la vente aux côtés d'une banque d'affaires partenaire. En savoir plus.

Comment payer ?

Le rapport flash, le diagnostic, la lecture express et le deuxième avis se règlent en ligne par carte via Stripe ; le diagnostic peut aussi être réglé sur facture par virement. Les autres missions sont facturées selon l'échéancier de la lettre de mission. Tout est écrit avant de commencer.

Vendez-vous aussi des fonds de commerce ?

Non. Nous ne réalisons pas de ventes de fonds de commerce : elles relèvent d'une agence titulaire de la carte T (loi Hoguet), vers laquelle nous vous orientons. Si votre société exploite un fonds de commerce, dites-le dès le premier échange : nous vérifions avec votre avocat le cadre applicable avant tout mandat.

Où sont stockés mes documents ?

Vos documents sont transmis de façon chiffrée à notre hébergeur (Netlify, aux États-Unis, dans le cadre des clauses contractuelles types de la Commission européenne), utilisés uniquement pour votre dossier et supprimés sur simple demande ; ils ne servent jamais à entraîner des modèles d'IA. Détails.

Vous utilisez l'intelligence artificielle. Qui décide ?

Un outil d'intelligence artificielle (Anthropic) nous aide à analyser vos documents et à préparer les premiers jets. Chaque chiffre, chaque jugement et chaque document est validé par un dirigeant expérimenté. Vos données ne servent jamais à entraîner des modèles.

Vingt minutes pour savoir où vous en êtes.

Un échange confidentiel et gratuit avec François Chambaud. Vous repartez avec une première lecture de votre situation et, si un diagnostic a du sens, une proposition écrite le jour ouvré suivant.

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Ou écrivez à contact@pretaceder.com